梓潼：三举措促“第一书记”出实绩

今年以来，梓潼县创新管理，狠抓落实，进一步强化“第一书记”的实干意识、责任意识、服务意识，持续推动工作深入开展。

实施项目管理促实干。结合“第一书记”任职贫困村实际，按照基本情况、组织建设、基础建设、产业发展、环境治理五大类进行台账登记管理，建立民情台账和问题台账，梳理派驻村存在的突出问题，分别列出个性帮扶计划，量化指标，制定承诺。县委组织部、乡镇党委、派出单位采取三级联审把关方式，对台账逐条进行审核，对目标不明确、任务不清楚、措施不具体、操作性不强、预期效果不明显的，责令“返工重建”，真正将“第一书记”软任务变成硬指标，确保工作有落实、服务有成效、百姓有口碑。

实施全程监督促落实。对“第一书记”帮扶实绩推行“月晒、季看、年评”一站式管理，即每月末公开本月账单管理和任务落实情况，每季度末公示本季度履职工作重点、措施及时限，每年年底进行统一考核，确保派驻村事务台账有承诺、有登记、能兑现、早销号。乡镇党委建立“第一书记”管理台账，包括考勤表(影像资料存证)、开展活动情况记录表、工作情况鉴定表、项目推进情况四方面内容，实行影像资料和文字资料痕迹式管理。对考勤情况定期不定期进行检查抽查，发现弄虚作假的，上报县委组织部在全县通报;对工作进度缓慢的，由乡镇党委及时提醒，并实行重点管理、跟踪指导，切实强化工作责任感。

实施严格考核促提升。全县“第一书记”年中、年终都要就履职情况、重点工作以及群众反映问题解决情况等及时向派出单位和派驻单位党委作“双向述职”，作为年度考核重要内容予以评价。年底结合项目推进情况、“第一书记”管理台账、驻村工作日志等要素，按照《梓潼县贫困村党组织“第一书记”量化考核办法》和在村工作时间不低于全年工作日总数2/3的要求，严格开展述职测评和工作考评。考评结果按干部管理权限装入干部个人档案，作为提拔使用、评先评优、晋职晋级的重要依据。县委组织部建立专项督查制度，对“第一书记”在岗履职、管理保障等情况开展专项督查，对不胜任、不达标或违反纪律规定的，及时召回并另行选派。

此外，在前期工作开展的基础上，为确保“第一书记”真正融入乡村，成为群众的知心人，为群众办实事，梓潼提出了“说土话、善倾听、重实干”工作法，督促“第一书记”扎根基层。同时，还建立了“第一书记”微信工作群，通过随时微信提醒等方式，时时了解“第一书记”最新动态，时时发布“第一书记”最新知识，有效增强了他们学习交流的主观能动性。(赵斌)